RH / Managers : comment construire un binôme efficace ?

Grâce à une étude réalisée auprès de 1 500 managers du secteur privé en France, Malakoff Humanis a pris le pouls de la profession, et constate en premier lieu qu’ils restent confiants en l’avenir malgré les difficultés rencontrées. Cet optimisme se traduit également par un fort engagement au travail.

La confiance et l’engagement des managers ne sauraient toutefois masquer des conditions de travail parfois difficiles. Deux managers sur trois souffrent par exemple de troubles de santé pouvant être liés au stress.
Face à cette situation, Malakoff Humanis et Implid se sont associées à une approche collaborative et constructive, dans le cadre des Cercles DRH, initiée par le réseau professionnel  Entreprise du Futur, pour développer les organisations et accompagner les entreprises dans ces réflexions : comment les RH peuvent-ils venir en aide aux managers ? Comment créer un tandem fort dans ces circonstances ?

 

Veiller à la répartition des rôles

Dans l’objectif de mieux se comprendre les uns et les autres, il est parfois nécessaire de redéfinir le cadre et les rôles respectifs de chaque fonction. Que ce soit dans la communication de la stratégie, la gestion des équipes ou des compétences ou encore le recrutement, il paraît nécessaire de définir clairement les rôles et responsabilités de chacun au sein d’une organisation. Le cadre général, édicté par les RH, doit être clairement communiqué aux managers, dont la tâche sera ensuite de décliner cette vision et d’assurer son application au plus près du terrain. Les RH interviennent comme des soutiens aux managers en les formant et en les conseillant, mais également en prenant le relais sur des situations difficiles.

Écoute et disponibilité

Les clés d’une collaboration réussie nécessitent aussi, pour développer la confiance réciproque, d’instaurer une communication authentique et sincère. Pour ce faire, l’organisation de temps formels et informels sont précieux pour créer du lien et renforcer la relation, mais aussi impliquer les managers dans les décisions liées au développement des compétences, au recrutement ou encore à la mobilité.

Si ritualiser ce temps peut ressembler à une contrainte, celui-ci peut devenir un véritable lieu ressource pour le manager à la recherche de soutien ou d’accompagnement. La présence terrain est évidemment un atout important pour les équipes RH afin de mieux appréhender les réalités du terrain.

Pour garantir le respect et l’incarnation des valeurs et de la culture de l’entreprise, l’objectif pour les RH est de la définir clairement dans une démarche participative, mais également de veiller à ce que les processus et pratiques RH incarnent et reflètent pleinement cette culture d’entreprise.

Pour faire perdurer cet alignement des comportements et des pratiques avec les valeurs et la culture de l’organisation, pourquoi ne pas instaurer un Club des Managers-RH ?

Celui-ci peut prendre la forme de rendez-vous réguliers avec une animation tournante, et permet d’imaginer de nouvelles pratiques RH et managériales, de définir et d’harmoniser les messages clés, de traiter les irritants terrain ou encore de partager les besoins de développement des compétences.

 

Pour plus d'information, contactez le cercle DRH d'Entreprise du Futur :

Erell Le Bouedec : 07 87 13 23 36 - erell.le-bouedec@entreprisedufutur.com