Grand Frais s’associe à Stéphane Bern

Comment réagir à une crise en entreprise quand on ne peut plus l'éviter ?

C’est certain, toutes les organisations vivront une crise. Pourtant, les formations au management ne préparent pas à la gestion de l'incertitude. Carole Bousquet et Raphaël de Vittoris, experts en gestion de crise, décryptent les réflexes à cultiver.

Comment gérer un conflit entre deux collègues ?

Toutes les relations humaines peuvent mener au conflit, même sur le lieu de travail. Pour autant, un conflit qui s'enlise risque de se propager au reste du groupe. Laura Lange, docteur en philosophie pratique, répond à la problématique.

Santé au travail : des discriminations largement sous-estimées

Le groupe lyonnais Apicil publie la sixième édition de son baromètre « Les Français et l'inclusion », réalisé avec OpinionWay. Ce nouveau baromètre se concentre sur les discriminations liées à la santé en entreprise.

À quoi ressemble le leadership du futur ?

Quatre professeurs-chercheurs de l'EM Lyon ont écrit ensemble « Leadership 2050 », un ouvrage paru aux éditions Dunod à destination des managers et des dirigeants. Tessa Melkonian revient sur les enjeux et l'évolution à venir du leadership.

Marque employeur : c’est quoi le projet ?

Dans un marché du travail où le pouvoir passe aux recrutés, la marque employeur s’affirme comme un outil pour fidéliser et attirer les talents. Pourtant, son rôle divise : est-elle de la communication corporate ou une stratégie RH ?

Frédéric Faye (Apicil) : « Le DRH doit transformer l'incertitude en cadre de confiance »

Après 40 ans de métier, le DRH d'Apicil Frédéric Faye publie « Les chroniques d'un DRH engagé » (Dunod) le 13 mai. Stratégie, IA, bien-être au travail : il raconte comment le métier est devenu la conscience opérationnelle de la stratégie.

Ce que veulent vraiment les moins de 30 ans au travail

L'agence lyonnaise Insign publie un livre blanc sur les attentes RH des jeunes actifs. Son verdict bouscule les idées reçues : les lignes de fracture sont sectorielles, pas générationnelles.

Le micro-management, « un management par anxiété plutôt que par confiance »

Peur de l'échec, quête de contrôle, insécurité… Pour Ludivine Adla, enseignante-chercheuse à Grenoble IAE-INP, le micro-management est une preuve d’anxiété. Avec pour effets la démotivation, une créativité en berne et une santé mentale fragilisée.

Chez les dirigeants, la fragilité derrière la carapace

Seuls aux commandes, beaucoup s’usent en silence. Dans la société, et pour les dirigeants en particulier, parler de santé mentale reste un défi. Pourtant, reconnaître ses fragilités ouvre souvent la voie vers un leadership plus juste.