« Les managers opérationnels se raccrochent à l’expertise technique pour se rassurer »

Apprendre (à l’heure de) l’IA

L'IA redéfinit les compétences attendues sur le marché du travail. De nouvelles formations émergent pour préparer aux métiers de demain. Mais comment rester à la page quand les technologies évoluent plus vite que les programmes ?

Le Lyonnais Julien Lopizzo a publié le 23 janvier « Petit Manuel d’intelligence stratégique » (L’Aube), un livre pour inciter les entreprises et les institutions à faire preuve de vigilance face aux risques géopolitiques et numériques.

Des rencontres professionnelles dans le noir contre les a priori

L’agence stéphanoise Crow Agency a lancé un concept inédit de speed-meeting professionnel : du réseautage à l’aveugle. Les participants, plongés dans le noir, sont incités à sortir de leurs a priori. La première édition a eu lieu le 30 octobre.

Leadership au féminin : quand la solution masque le problème

Dans une note sur le leadership au féminin publiée par la Fondation Jean-Jaurès, Capucine Alvin et Philomène Formery analysent comment ces programmes séduisants masquent les enjeux structurels et reproduisent les normes masculines du pouvoir.

Quand l’IA reconfigure le dialogue social

L’IA ne chamboule pas seulement nos identités professionnelles, elle nécessite une réflexion sur son utilisation qui doit être menée collectivement dans les organisations. C’est ce que montre le rapport de l’Anact publié en novembre 2025.

Philippe Silberzahn : « La recherche de l'idéal nous place en situation d'échec permanent »

Philippe Silberzahn publie « Tracer sa voie dans l'incertitude, les 8 règles de votre création ultime » (Diateino). Le professeur de stratégie à EM Lyon invite à accepter l'incertitude plutôt que de céder aux « vendeurs de solutions toutes faites ».

Quand les équipes choisissent collectivement leur salaire

Depuis cinq ans, Céline Cusset a instauré la transparence des salaires au sein de son entreprise Diverty Events, basée en Isère, à l’origine pour clarifier les critères d’évolution. Aujourd’hui, ces décisions sont gérées par les équipes elles-mêmes.

Dirigeants autodidactes, l’instinct comme boussole

Un diplôme ? Beaucoup en ont fait le sésame indispensable pour entreprendre. Pourtant, certains dirigeants s’en passent et tracent leur chemin autrement, à coup de paris osés, d’erreurs et de ténacité.

En entreprise, le théâtre comme vecteur de cohésion

Depuis plus de dix ans, Marianne Guespin et sa structure JDS Production font venir le théâtre dans le monde du travail. Une manière de générer du bien-être, d’amener un autre regard, de former différement et de favoriser la cohésion d’équipe.