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Management
Peur de l'échec, quête de contrôle, insécurité… Pour Ludivine Adla, enseignante-chercheuse à Grenoble IAE-INP, le micro-management est une preuve d’anxiété. Avec pour effets la démotivation, une créativité en berne et une santé mentale fragilisée.
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Les cadres se disent majoritairement satisfaits de leur manager de proximité. Pourtant, la fonction managériale n’attire plus. Une étude de l’Apec éclaire ce paradoxe, entre qualité relationnelle et conditions d’exercice de plus en plus exigeantes.
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Au menu de cette rétro 2025 spéciale management : les freelances en chiffres, ce que ça change d'être société à mission, le mécénat d'entreprise à travers une app, un décryptage du « conscious unbossing » et l'impact du télétravail sur les managers.
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En Auvergne-Rhône-Alpes, 21 % des salariés télétravaillent selon l’Insee. Si la pratique s'est faite plus active depuis la crise sanitaire, elle demeure concentrée chez les cadres. Elle est inégale selon les secteurs et territoires.
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Cinq ans après le Covid, le télétravail s’est ancré dans les habitudes jusqu’à transformer le rôle du manager. C’est ce que révèle l’étude « Travail virtuel, manager réel » de Jean-Baptiste Barfety et du collectif Projet Sens.
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Entre flexibilité et équilibre vie professionnelle-vie personnelle, la crise sanitaire a profondément modifié le rapport des salariés au travail. Alors que ces avancées sont aujourd’hui remises en question, assiste-t-on à une contre-révolution ?
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En Auvergne-Rhône-Alpes, 38 % des emplois sont compatibles avec le télétravail, selon une étude de l'Insee. Un chiffre qui place la région au troisième rang national, mais les disparités sont importantes selon les secteurs et les territoires.
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Avec l'avènement du télétravail, certaines entreprises tendent à réduire leurs espaces de travail pour favoriser le flex office, entre anonymisation du lieu de travail et incitation à la transversalité.
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Avec l'avènement du télétravail, certaines entreprises tendent à réduire leurs espaces de travail pour favoriser le flex office, entre anonymisation du lieu de travail et incitation à la transversalité.
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Peur de l'échec, quête de contrôle, insécurité… Pour Ludivine Adla, enseignante-chercheuse à Grenoble IAE-INP, le micro-management est une preuve d’anxiété. Avec pour effets la démotivation, une créativité en berne et une santé mentale fragilisée.
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Entre flexibilité et équilibre vie professionnelle-vie personnelle, la crise sanitaire a profondément modifié le rapport des salariés au travail. Alors que ces avancées sont aujourd’hui remises en question, assiste-t-on à une contre-révolution ?
