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Toutes les relations humaines peuvent mener au conflit, même sur le lieu de travail. Pour autant, un conflit qui s'enlise risque de se propager au reste du groupe. Laura Lange, docteur en philosophie pratique, répond à la problématique.
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Le groupe lyonnais Apicil publie la sixième édition de son baromètre « Les Français et l'inclusion », réalisé avec OpinionWay. Ce nouveau baromètre se concentre sur les discriminations liées à la santé en entreprise.
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Quatre professeurs-chercheurs de l'EM Lyon ont écrit ensemble « Leadership 2050 », un ouvrage paru aux éditions Dunod à destination des managers et des dirigeants. Tessa Melkonian revient sur les enjeux et l'évolution à venir du leadership.
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Bien plus que la compétition, le trail est pour Florian Olivier l’occasion de découvrir des paysages. Cet ancien volleyeur fait de sa passion pour la course en nature un atout pour son métier de responsable sponsoring et partenariats chez Cimalp.
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Dans un marché du travail où le pouvoir passe aux recrutés, la marque employeur s’affirme comme un outil pour fidéliser et attirer les talents. Pourtant, son rôle divise : est-elle de la communication corporate ou une stratégie RH ?
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Après 40 ans de métier, le DRH d'Apicil Frédéric Faye publie « Les chroniques d'un DRH engagé » (Dunod) le 13 mai. Stratégie, IA, bien-être au travail : il raconte comment le métier est devenu la conscience opérationnelle de la stratégie.
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L'agence lyonnaise Insign publie un livre blanc sur les attentes RH des jeunes actifs. Son verdict bouscule les idées reçues : les lignes de fracture sont sectorielles, pas générationnelles.
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WiiSmile (Savoie) vient de publier la troisième édition de son Observatoire consacré à la relation dirigeants-salariés dans les TPE-PME françaises. Elle dresse un tableau contrasté : des équipes plutôt sereines, mais des dirigeants sous pression.
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![[DOSSIER] Employabilité : les jeunes font le job](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fadmin-ours.ourscom.fr%2Fwp-content%2Fuploads%2F.%2Fdossier-jeunes-pros-lea-guiraud-kiblind-300x169.png&w=3840&q=50)
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![[DOSSIER] Marque employeur : opération séduction](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fadmin-ours.ourscom.fr%2Fwp-content%2Fuploads%2F.%2Fcouv-marque-employeur-1-300x169.png&w=3840&q=50)
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Le Medef Lyon-Rhône a relancé son Comité Sport. Composé de 14 membres, il veut à positionner le sport comme un outil de performance et de santé au travail pour les entreprises du territoire. Avec les Jeux olympiques des Alpes 2030 en perspective.
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Seuls aux commandes, beaucoup s’usent en silence. Dans la société, et pour les dirigeants en particulier, parler de santé mentale reste un défi. Pourtant, reconnaître ses fragilités ouvre souvent la voie vers un leadership plus juste.
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Les chercheuses Virginie Roquelaure (Université Jean-Moulin Lyon III) et Ludivine Adla (IAE Grenoble) signent « Les Marionnettistes », un ouvrage qui décrypte sous la forme d’un roman les coulisses du management. À paraître le 12 mars.
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Dirigeante du cabinet de recrutement spécialisé Elaee, Claire Romanet a mis les mains dans la terre pour évacuer les tensions du travail. Une activité méditative qui a peu à peu gagné en place, jusqu’à devenir une seconde casquette professionnelle.
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Un bon opérationnel ne fait pas forcément un bon manager. Clara Laborie, enseignante-chercheuse à l’iaelyon spécialisée dans le management opérationnel du travail, revient sur cette frontière entre légitimité technique et leadership.
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Professeure des sciences du langage à l'Université Grenoble Alpes et membre du laboratoire linguistique Lidilem, Violaine Bigot revient sur le tutoiement et le vouvoiement au travail, entre proximité parfois factice et culture d'entreprise.
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L'IA redéfinit les compétences attendues sur le marché du travail. De nouvelles formations émergent pour préparer aux métiers de demain. Mais comment rester à la page quand les technologies évoluent plus vite que les programmes ?
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Mouvements dans les agences, chez les annonceurs, dans la tech et dans les collectivités : le mois de janvier a été chargé en départs et arrivées. Retour sur les nominations de ce début d'année 2026.
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Les cadres se disent majoritairement satisfaits de leur manager de proximité. Pourtant, la fonction managériale n’attire plus. Une étude de l’Apec éclaire ce paradoxe, entre qualité relationnelle et conditions d’exercice de plus en plus exigeantes.
